时节如流，岁序更新。

2022年是不平凡的一年，鸿飞&赫芬不断在危机中寻求机遇，坚持创新与突破。

2023年将是崭新的一年，鸿飞&赫芬将持续点亮全新的征程，一鼓作气聚势启航。

2023年1月13日，鸿飞&赫芬以『全力以赴攀高峰，背水一战创佳绩』为主题的年会在集团总部会议室成功召开，鸿飞集团全体员工参加了会议。

鸿飞董事长黄海先生为大家致以新年寄语，向全体员工在过去一年的工作付出表达了衷心感谢，对公司所取的成果给予了肯定，强调大家在危机意识、竞争意识、市场意识、渠道意识等均全面提升与转变，并对2023年提出了期许与寄望，希望大家补足短板的同时拔高优势，提升核心竞争力，鼓励全体鸿飞家人在工作探索中勇于试错、及时调整措施并解决问题，不断开辟新领域，取得新成果。

鸿飞总经理甫燕女士对公司2022年的重要时刻作了回顾，以此激励同事们的工作热情，号召大家在2023年能够在工作中注重提升专业能力的同时挖掘并释放更多潜能，齐心协力，勇攀高峰，再创辉煌。

回顾：耕耘与收获

有耕耘，有收获；有努力，有成长。回顾是为了更深刻地认知工作上存在的不足与优势，及时调整应对措施，让下一征程走得更稳、更扎实，更远……会议中各个部门主管依次对2022年工作作了全面回顾与总结，并制定了2023年的工作计划与目标。

外销部李晓丹针对2022年全年外销工作进行了全面盘点：2022年有效地完善新人培训机制、及时调整工作策略，目标达成率较高；2023年对欧美市场不同客户需求进行更精准的市场调研，不断丰富产品线并坚持产品创新，稳固原有合作渠道并加强开拓新渠道力度，提升团队专业服务能力和跨部门沟通能力。

内销部刘烤在总结中表示对工作上存在的不足及时提出了改进措施，为2023年制定清晰的工作计划与目标，将进一步加强客户开发和渠道拓展力度，制定各月份系统化销售策略。

跟单部孔雪梅在汇报中强调将加强与销售部及工厂间的沟通，创建标准化验货流程，不断完善包装、仓储、库存和物流发货管理，让数据能够更精准化、快捷化，强化管理能力和提高工作效率。

新媒体苏倚俊分享了新媒体运营工作成果，2022年构建了赫芬抖音官方号、小红书、视频号等新媒体矩阵， 2023年将多维度建立社群营销，链接公域及私域流量池，让新媒体有效助力公司品牌宣传、销量提升。

研发部梁美连针对新品开发、花面设计、工业设计等进行了全面工作回顾，2023年将持续强化产品研发、视觉创新，完善项目开发流程，提高全局性思维，实现从个人专业提升到团队能力的提升的高效管理机制。

综合部曾海对财务管理、人事管理及行政工作作了详细汇报，2022年不断完善公司规章制度与财务管理体系，高效提供公司后勤保障；2023年将全维度提升专业能力、财务软件管理及综合管理能力，为公司运转作好最强的后盾保障。

会议中，公司领导分别对2022年度的优秀团队及先进个人进行荣誉表彰，激励大家再接再励，载誉前行。

展望：新起点.新跨越

新起点，新征程，新跨越。昨日丰碑已成为历史，明天征程仍任重道远，2023年是充满希冀的一年，在全球市场经济逐渐回暖及国内经济呈现恢复性增长的利好形势下，鸿飞人审时度势谋发展，万众一心再启航。

在公司领导高屋建瓴的全局性战略指引下，2023年将持续坚持设计创新、产品创新、渠道创新、服务创新、营销创新……真正秉持『质量铸就生命，创新成就未来』的价值观。

在海外市场上，聚势打造产品核心竞争力、专业服务的团队能力以及强大而完善的供应链体系，创造合作共赢局面，实现『品味生活，全球共享』的使命。

在国内市场上，全力打造HOFTEN赫芬品牌新高地，扩大品牌知名度，提高市场渗透率，让消费者感知『赫奕世家 芬芳满庭』的品牌理念价值，让赫芬产品走进千家万户。

行而不辍，未来可期。2023年，全体鸿飞人已蓄势待发，全力以赴，齐创佳绩。