一旦进入家电市场，就会有这样的说法："天空中的彩虹，世界上的长虹"，也就是长虹这个品牌。20世纪90年代，作为一家前彩电巨头，中国每售出三台彩电，其中一台就是长虹。连续20年，保持着销量第一的辉煌成就。

        然而，这个曾经家喻户晓的名字"--"彩电之王"，现在已经走下坡路了。根据长虹最近的财报，长虹的年营业收入仅为小米的一半，而它的年利润仅占格力集团年利润的1%，远远落后于同行。

        长虹是一家军工厂，成立于1958年，在生产家用电器之前。到1965年，军工厂已经开始生产民用家用电器。长虹的正式崛起应该从长虹董事长倪润峰开始。

        1980年，倪润峰开始引进日本彩电技术，长虹在中国建立了第一条彩电生产线。到1985年，倪润峰率先投入生产29英寸大屏幕彩电，广受欢迎。

        当然，雄心勃勃的倪润峰对此并不满意。为了让长虹成为全国第一大彩电品牌，他决定打价格战，并制定了"营利性消费者，降低全国价格"的销售战略。"价格实惠，质量上乘，使长虹成功出售了彩电库存，成功抢占了国内彩电市场。到1994年，长虹上市。

        看到价格战带来的利润，倪润峰决定以价格战作为占领市场的主要方式。因此，1988年至1999年，长虹打了三场价格战，反应非常好，长虹的年产值也在上升。根据长虹的数据，上世纪90年代末，长虹的年产值占四川省GDP总产值的15%。当时长虹成了一个民族品牌。

        直到2009年，长虹在全国连续20年的彩电销量创下纪录，当时媒体披露，市面上每售出三台彩电，就有一台来自长虹。

        长虹的收入在进入美国市场的错误决定中开始下降

        虽然倪润峰会发展长虹，但他的决定也失败了，在长虹占领了国内彩电市场后，雄心勃勃的倪润峰爱上了美国市场。然而，当时的市场形势更加复杂，长虹高级管理层不同意这一战略。然而，他坚持自己的想法。

        自2001年以来，长虹一直在与APEX合作，向美国出口彩电。然而，资金运作方面存在问题。长虹选择了赊销资金。结果，长虹在美国市场的销售不尽如人意。此外，APEX一直拖欠这笔款项。经过三年的合作，APEX欠长虹44亿元人民币。长虹基金难以返还，资金链开始崩溃。

        此外，由于注重开拓美国市场，长虹的国内产品设计在一定程度上受到了影响，我们应该知道，在那个电子产品更新设计的时代，它可能会被竞争对手超越，因此，自2004年以来，长虹彩电销量逐渐下降，仅次于海信、庄伟、TCL和康佳。

        投资等离子显示屏失败，长虹失败

        为了夺回市场份额，倪润峰董事长赵勇决定在彩电的核心技术显示屏上大做文章，作为绝地求生的反击。

        自2004年以来，等离子技术和液晶技术已成为新的显示技术，许多彩电制造商正为这两种技术而苦苦挣扎。由于两者的价格门槛不同，液晶技术的投资更多。

        于是赵勇选择了等离子技术，投入了大量资金，试图利用这一技术进行翻转。然而，令人惊讶的是，彩电行业选择了液晶技术，等离子技术已不再符合市场需求，这意味着长虹的努力和资金已经被烧毁。

        赵勇的决策失败给长虹带来了巨大的损失，这对长虹来说无疑是一个致命的打击，长虹已经不是一帆风顺的。长虹别无选择，只能通过转型来弥补损失。因此，长虹不再专注于彩电市场，而是转向电池、空调、手机等行业，甚至目睹了房地产行业的火灾，也盲目地进入了房地产市场。

        然而，以彩电起家的长虹，怎么能全面生产这样多样化的产品呢？结果，长虹的产品质量开始出现问题，许多消费者投诉。长虹的品牌影响力也逐渐下降，彩电产品的质量也不如同龄人好。