两家银行都是铺张浪费的，风帆悬着。作为首批开业的银行金融子公司之一，中国银行的财务管理就像一艘巨大的资本管理船，在过去的一年里，中国银行一直负责资本管理的转型，形成了一个涵盖四大投资类型、三种产品形式和25个子系列的产品结构。规模增长率处于市场前列，业务转型也取得了初步成果。

        中国银行财务管理董事长刘东海

        几天前，中国银行金融管理有限公司董事长刘东海在接受"中国证券报"专访时说，中国银行金融管理一直坚持回归资本管理的源头，加快金融管理业务的转型和发展，帮助提高实体经济的质量和效率。此外，中国银行金融管理部门还牢牢把握了开放金融市场的机遇，借鉴国际资本管理机构的经验，打造了中国领先的合资资产管理公司。

        加快银行财务管理的转变

        满足高质量经济发展的要求

        中国证券新闻：如何看待银行财务管理的转变？

        《刘东海:当前，在疫情持续防控下，我国将深化供给侧结构性改革，畅通国内经济周期，推动构建国内国际双周期相互促进的发展新格局》进一步畅通金融与实体经济之间的循环，增强金融服务实体经济能力，既要健全和完善多层次资本市场体系，提高直接融资比重，也需要直接融资和间接融资体系相辅相成，共同发力银行理财业务作为金融体系特别是直接融资市场的重要组成部分，回归资管本源，加快转型发展，提升专业能力，有助于打通客户投资直接融资市场渠道，有效疏导货币政策传导，提高金融资源配置效率，节约投资成本，拓展金融机构实体经济获利空间，降低企业融资成本

        作为首批获批设立的金融子公司，中国银行始终坚持回归资管本源，紧扣国民经济社会发展改革大方向，助力实体经济提质增效，提高金融资源配置效率，有效防范化解金融风险，加快理财业务转型发展，持续加快净值型产品发行，不断丰富完善产品类型，形式，策略等。"近一年来，中国银行理财产品结构已涵盖现金管理，定收，定收增强和混合四种投资类型，日开，定期开，封闭式三种产品形态，幸福天天，稳富，智富，瑞富四大品牌，共六大系列，25个子系列产品，规模增速位居市场前列，业务转型初见成效

        借鉴国际资本管理机构的经验

        打造全国领先的合资公司

        中国证券报"：在中国银监会批准东方汇利资产管理公司与中国银行金融管理公司在上海成立合资企业之前，如何看待未来国际资本管理机构参与中国资本管理和金融市场的趋势？

        刘东海：国务院金融稳定委员会办公室在2019年宣布了11项开放措施，其中一半以上与资产管理行业直接相关。很明显，外国资产管理机构可以参与中国金融资产管理公司、金融管理公司、养老金管理、保险资产管理、公开发行基金、私募基金等各个领域。

        2019年12月20日，中国银行首家获得银保监会批准，由中银理财与欧洲最大的资产管理公司东方汇理资管合作筹建中外合资理财公司，目前各项筹建工作进展顺利。在合作过程中，我们深刻感受到，近年来人民币资产正受到全球投资者越来越多的关注。得益于我国经济长期向好的发展态势，国内经济金融平稳发展，宏观经济政策稳定，金融开放持续推进，人民币资产享有良好的发展红利，在全球资产配置中的关注度与影响力持续提升，日益成为国际投资者全球资产配置的重要组成部分。依托我国稳健的经济基本面，人民币资产将继续保持较高收益率和安全性的优势。伴随金融市场对外开放水平的不断提升和投资渠道的不断拓宽与优化，未来人民币资产对国际投资者的吸引力将进一步增强，成为全球资产配置的重点之一。我们了解到，在本轮金融业开放中，已有多家外资金融机构表示将进入中国设立资产管理机构，充分说明中国金融市场加速对外开放顺应了全球市场发展趋势，体现出国际资产管理机构对中国经济长期向好的信心，以及对中国资产管理市场规模和发展潜力的充分认可。

        合资财务管理公司成立后，将充分发挥股东在能力和资源上的优势，引进东方汇和资本管理在多资产配置、IT系统、风险控制工具和系统方面的专业经验，进一步丰富市场主体和业务产品，满足投资者的多样化需求，并为全球客户提供人民币投资项目。中国银行与东方汇利资本管理公司将共同努力，在资产管理领域建立合资企业品牌基准，分享中国资本管理市场的广阔发展机遇。

        拥抱金融科技

        增强智能操作能力

        中国证券报"：目前，大多数资本管理机构都在从事金融科技建设，如何看待科技给银行金融子公司带来的变化？

        刘东海：随着人工智能、区块链、云计算、大数据、移动互联、5G等技术的迅速发展，一系列重要的金融科技应用不断涌现和引爆，大大提高了包括资本管理行业在内的金融业的工作效率、金融安全、专业能力和客户体验，给资产管理领域带来了更多的机遇。拥抱金融科技已成为银行财务管理创新与发展的必然选择。银行财务管理子公司要加快业务数字化改造，掌握科技赋权能力，提高金融科技创新能力和智能化经营能力。

        中国银行自成立以来，积极抓住科技变革给财务管理带来的发展机遇，紧密结合中国银行集团的数字战略，不断加大对公司科技资源的投入，完善科技创新机制，扩大对外科技合作，加快企业数字化转型，增强金融科技创新和智能化经营能力。

        此后，中国银行财务管理将建立和完善多层次的客户分析、销售管理、产品研发评价、投资交易执行、数据控制和运营管理，并建立诸如估值会计、股票登记、清算和结算、信息披露、风险监控等背景操作体系，以满足财务管理净值转换的需要。鉴于财富管理产品发行的数量和速度远高于公款，我们坚持以科技为指导，运用OCR、RPA等新技术进行操作，运用科技赋权，提高业务集约化、规范化水平，提高后台运作效率。